3月7日到8日，太阳集团tcy8722党委副书记、董事、总经理崔若宾，党委委员、副总经理宋征等一行到西南营销中心调研督导工作，西南营销中心有关人员参加会议。
崔若宾一行听取了西南营销中心工作汇报，了解了西南营销中心组建情况、业务现状及下一步工作规划等，并针对性进行了评析。
会上，崔若宾对西南营销中心当前取得的阶段性业绩给予充分肯定，并对今后工作提出具体要求：一是明确经营定位。要切实明确立足四川，辐射西南的区域定位，补充市场空白，放大市场增量的职能定位以及中间贸易兼顾终端直投的业务定位，协同重庆公司持续扩大西南地区市场份额。二是扎好制度框架。要以建材各项制度为基础，尽快健全切合经营实际的管理制度，确保各项管理活动有章有法、可依可循。三是完善业务流程。要切实完善采、销、运、储、服等业务链条，做到流程环环相扣和服务节节相连，实现控制风险与提升服务的双轮驱动。四是巩固市场基础。要做到开发一个客户，巩固一个阵地，辐射一个区域；同时禀承商务在于活动和业务在于互动的理念，不断增强客户黏性，持续扩大客户朋友圈。五是营造团结氛围。要坚守团结是制胜的法宝，做到心往一处想，形成向心力；劲往一处使，形成战斗力，最终形成协同协作的凝聚力和干事创业的生产力。六是壮大营销力量。要强化营销团队建设，拓展员工成长路径，做好引才育才留才工作，尽快提升员工个人素养和团队战斗技能。七是放大品牌效应。要树立品牌是核心竞争力观念，通过讲好山高建材的发展历史和太阳集团tcy8722沥青经营的辉煌业绩宣传好山高建材的品牌价值，在西南地区形成“经得住打听、扛得住挤压”的好口碑，打造质量优、价格美、服务好、保障强的山高建材太阳集团tcy8722沥青品牌。八是形成营销文化。要结合地域实际和经营实际，逐步形成精干、务实、高效以及专业化水平高、市场化程度深的有特色有亮点的西南营销文化，引领西南营销中心高质量发展。
